การวางแผนกลยุทธ์ศูนย์วิทยบริการพาณิชยนาวีในทศวรรษหน้า พุทธศักราช 2546-2555

Strategic planning for the Marttime Academic Resources Center in the next decade B.E. 2546-2555

วารีพร ศักดิ์สมบูรณ์

ศูนย์วิทยบริการพาณิชยนาวี -- การบริหาร

ห้องสมุด -- การบริหาร

การวิจัยนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ1. ศึกษาสภาพปัจจุบันของศูนย์วิทยบริการพาณิชยนาวีกรมการขนส่งทางน้ำและพาณิชยนาวี 2. ศึกษาเปรียบเทียบสภาพ ปัจจุบันกับรูปแบบศูนย์วิทย บริการที่พึงประสงค์ในทศวรรษหน้า 2546-2555 3. พัฒนาแผนกลยุทธ์ ห้องสมุดกรมการขนส่งทางน้ำและพาณิชยนาวี โดยร่วมมือจากผู้ทรงคุณวุฒิและผู้บริหารร่วมประชุมทางวิทยาการ Conni ship) ผู้วิจัยสรุปผลการอภิปราย แนวโน้มการจัดตั้งศูนย์วิทยบริการพานิชยนาวี กำหนดเป้าหมายและตัดสินใจเลือกกลยุทธ์ของศูนย์วิทยบริการพาณิชยนาวีปี 2555
ผลการวิจัยพบว่า
1. สภาพปัจุบัน มีโครงสร้างการบริหารจัดการห้องสมุดยังไม่ได้รับการพัฒนาไปสู่เกณฑ์มาตรฐานห้องสมุดเฉพาะ พ.ศ. 2544 ไม่มีคณะกรรมการบริหารห้องสมุดอย่างเป็นทางการ บุคลากรไม่ได้รับการพัฒนาให้เรียนรู้เทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ขาดงบประมาณสนับสนุนห้องสมุด น้อยกว่าเกณฑ์มาตรฐานที่กำหนด ส่งผลกระทบต่อการขยายตัว ให้ทันต่อความก้าวหน้าของการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ไม่สามารถพัฒนาให้เป็นศูนย์กลางวิทยบริการ พาณิชยนาวีนานาชาติและเป็นอุปสรรคปิดกั้นโอกาสที่จะเป็นแหล่งค้นคว้าอ้างอิงเพื่อการวิจัย
2. ผลการเปรียบเทียบสภาพปัจจุบันของศูนย์วิทยบริการพาณิชยนาวีกับรูปแบบของศูนย์วิทยบริการพานิชยนาวีที่พึงประสงค์ พบว่ารูปแบบช่องว่างสูงสุด คือ 1) ความร่วมมือระหว่างห้องสมุด 2)งบประมาณ 3) โครงสร้างการบริหาร
3. พัฒนาแผนกลยุทธ์ของศูนย์วิทยบริการพาณิชนาวี กรมการขนส่งทางน้ำและพาณิชยนาวีพุทธศักราช 2546-2555 ซึ่งผู้ทรงคุณวุฒิและผู้บริหารร่วมกันกำหนดเป้าหมายและตัดสินใจ เลือกกลยุทธ์ "ศูนย์วิทยบริการพาณิชนาวีแห่งเอเชีย-แปซิฟิค" มีความเห็นสอดคล้อง คือ กลยุทธ์ที่1จัดสามกิจกรรม )เขียนเผนการจัดตั้งศูนย์วิทยบริการพานิชนาวีนานาชาติเพื่อลดช่องว่างด้าน พัฒนาโครงสร้างการบริหารงาน 2) การบริหารเป็นองค์กรอิสระในกำกับของรัฐ 3) จัดทำโครงการ เปิดศูนย์วิทยบริการพาณิชยนาวีเอเชีย-เปซิฟิคเพื่อร่วมเฉลิมฉลองการครองราชย์ครบ 60 พรรษาของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว จัดทำโครงการพัฒนาเครือข่ายสู่มาตรฐาน ลดช่องว่างด้านความร่วมมือระหว่างห้องสมุด กลยุทธ์ที่ 2 จัดสองกิจกรรม 1) เขียนแผนกลยุทธ์การพัฒพาระยะ ปี 2) จัดทำรายละเอียดโครงการต่าง ๆ แผนระยะ 5 ปี กลยุทธ์ที่ 3 จัดสี่กิจกรรม คือ 1) จัดหาระบบ eLibrary 2) จัดหา meta data เพื่อวิเคราะห์ web site 3) จัดทำฐานความรู้เฉพาะเรื่องระบบการขนส่งทางน้ำและบุคคลสำคัญทางธุรกิจพาณิชยนาวีของประเทศ 4)จัดทำพิพิธภัณฑ์เสมือนเกี่ยวกับสถานที่สำคัญทางน้ำในประเทศไทยและ แหล่งท่าเรือที่สำคัญ ลดช่องว่างด้านต้นทุนต่อหน่วย กลยุทธ์ที่ 4 จัดสองกิจกรรม คือ 1) จัดทำทรัพยากรสารสนเทศเฉพาะสาขาพาณิชยนาวีโดยรวบรวม VDO การสัมมนาทางวิชาการด้านการขนส่งทาง น้ำ 2) รวบรวม Audio เกี่ยวกับการขนส่งทางน้ำ จัดทำ Audio Stemming เผยแพร่ผ่านอินเตอร์เน็ต ลดช่องว่างด้านทรัพยากรสารสนเทศห้องสมุด กลยุทธ์ที่ 5 จัดสามกิจกรรม คือ 1) สำรวจสารสนเทศการขนส่งทางน้ำพานิชยนาวีภาษาต่างประเทศในแหล่งสารสนเทศ 2) จัดหาบุคลากรออกไปสำรวจทรัพยากรสารสนเทศระหว่างประเทศ 3)สำรวจหนังสือการขนส่งทางน้ำระบบอื่นในประเทศ ทั้งร้านจำหน่ายและห้องสมุดพันธมิตร กลยุทธ์ที่ 6 จัดสามกิจกรรม คือ 1) ย้ายห้องสมุดสาขาไปรวมกันเพื่อเป็นอาคารถาวรภายในปี 2549-2552 2) จัดทำอาคารที่จอดรถภายในกรมการขนส่งทางน้ำและพาณิชยนาวี 3) เขียนผังการใช้อาคารเพื่อการออกแบบ ตกแต่งภายใน

มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

นันทา วิทวุฒิศักดิ์

ชัชวาลยั วงษ์ประเสริฐ.

จุฬา สุขมานพ

2548

2021-08-09 06:57:07

2021-08-09 06:57:07

thesis

application/pdf

วน 025.1 ว484ก 2548

tha

มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา

ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต

ปริญญาโท

บรรณารักษศาสตร์และสารสนเทศศาสตร์

มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา

2548